黎旭新博客

如何重新思考数字化时代的制造业?

279人参与 |分类: 新制造|时间:2018年11月16日 16:07

可以说非常值得花时间深入思考——数字时代的制造业变局。


全球制造企业已经将数字化运营或工业4.0提上日程,但是大多数企业负责人尚未准备好迎接数字化转型带来的挑战和机遇,亦没有拥抱数字化催生的全新概念。


本次2018年度研究中,思略特顾问机构对来自全球制造企业的1100多位高管进行了调研,了解他们对数字化运营及工业4.0的看法。调研旨在探索数字化冠军的影响以及超越竞争对手所凭借的实践方式。




调研发现,数字化冠军擅长管理并整合客户解决方案、运营、技术和人才这四大关键体系,而每个体系又由一系列的合作伙伴、供应商、产品和服务、员工、第三方顾问、工厂、外包、技术和客户所组成。对数字化冠军而言,这些生态体系蕴含着巨大的价值创造机遇 。


仅有10%的全球制造企业成为数字化冠军,约三分之二的企业尚未迈上数字化之路。 数字化转型早已被多数企业提上日程,但近三分之二的全球制造企业刚刚开始或尚未开展数字化转型;

亚太地区引领全球数字化浪潮。 19%的受访亚洲制造企业已经成为数字化冠军,而美洲仅有11%,在欧洲、中东和非洲地区,该数字跌至5%。

数字化冠军通过整合客户解决方案体系创造价值。 数字化冠军利用开放平台打破内外部界限,持续改善其数字化产品和服务,增强多渠道客户接触。他们具有超群的客户洞察力,依据客户需求提供定制化的解决方案,通过服务、软件、数据分析和合作伙伴网络扩展带来的附加价值优化传统产品;

数字化冠军通过整合运营、技术和人才体系为客户提供具有竞争力的端到端解决方案。

数字化冠军大规模采用新技术,实现整条价值链的互联与协作。数字化冠军采用了近三分之二的关键数字化技术,这些技术包括端到端集成供应链规划(87%的数字化冠军采用)、工业物联网(78%)、制造执行系统(75%)、协作与智能机器人(72%)以及预测性维护解决方案(70%)。

人工智能初露锋芒,势将改变运营决策质量。 仅有9%的企业已经采用人工智能应用来改善运营决策。

数字化将提升成熟市场的产量,让定制化生产更贴近终端客户市场。

人才是数字化转型的核心。 三分之二的企业缺乏明确的数字化愿景和战略来支持数字化转型和企业文化变革。仅有27%的受访者表示员工具备把握数字化未来所需的资质。

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