黎旭新:个人品牌+专业社群+行业平台

65人参与 |分类: 文章|时间: 2021年07月24日

拥有一个绝活技能可以让你轻松赚钱!

拥有一套商业模式才能让你事业做大!

一个专业高手,如何才能借助商业模式策划把自己的事业放大呢?

这套模式一共分为三步:

第一步:打造一个细分领域传播第一人

第二步:用培训快速打造细分领域社群

第三步:建立一个细分领域的行业平台

第一步:打造一个细分领域传播第一人

通哥以前讲过一个非常重要的占位理论,就是在中国互联网上,每一个细分领域只有老大,没有老二。

当一个细分领域还没有明确老大的时候,一定不要谦虚,先把自己宣传成老大,这样你将获得最好的市场机会和资源。

如何占位呢?

我之前写过这方面的文章,对占位模型有过简单介绍,大家自行去找来看,这里再简单给大家讲解一下:

我的品牌占位模型,非常系统化,操作需要以下5个环节:

1、占领好名:好名才易传播

2、占领搜索:一搜索全是你

3、占领人心:借力影响人心

4、占领大势:借势快速发展

5、占领市场:垄断模型运营

过去几年,我都用品牌占位理论为企业提供咨询服务,服务收费300万+分红或者股份。同时也在为部分优秀的专业高手提供指导,服务收费是30万+股份的模式。

占位只是打造细分领域传播第一人的第一步。打造个人品牌一共也有5个步骤,分别是:

1、占位:找到最好的定位,站住行业第一

2、思想:设计系统的理论,抓住人性核心

3、武器:思想要变成武器,持久自动传播

4、推广:方法加上好资源,快速见到效果

5、运营:牧场理论的执行,系统化的运营

要完成这5步,就需要好方法再配合好的资源,狠狠执行,成功只是时间的问题。

这里再给大家讲一个玄机:

这个地方我用了一个“传播第一人”

而不是直接是某一个领域的第一人。

为什么呢?

因为太多领域,我们要真正做到最大,靠的不仅仅是自己牛逼,更重要的是整合该领域更多的牛人。

如果你直接定义自己是这领域的第一人,在专业上,肯定许多同行不服气,然后就会嫉妒你,看你不顺眼。

但是把自己定位成传播第一人的话,你的形象就是这个领域最卖力的推广者,是为了整个行业做贡献,专业上可以不是第一,但是营销上比同行厉害,然后就可以放低姿态去整合这个领域的牛人。

第二步:用培训快速打造细分领域社群

培训+社群的玩法,绝对是目前最简单有效放大企业规模的玩法,过去两年,运用我们这套玩法的企业,都获得了几十倍甚至上百倍的增长。

曾经有学员,十几年来上我课的时候,电脑都不会操作,用我教的方法快速起步,用了短短几年就成了一个细分领域的全球老大。

他们有非常代理商,公司原先自己花钱请代理商上课,结果代理商还不乐意。采用了我们的社群模式之后,直接招募了5000个合伙人,一人一万元,收了5000万,他们还非常认真来学习,学习后更加主动去开展市场。

在这个过程中,课程设计是非常关键的,在设计课程的时候,专业知识只占到五分之一的重要性。

比重要更加重要的是改变别人的思维模式,只有思维模式改变了,行动模式才能改变,你的课程才真正的有价值。

就像我的许多学员上了我的一天课,几年后,许多人都成了亿万富翁,他们见到我之后,给我说,当时教他们的营销技巧虽然让他们快速赚到了钱。但是对他们最大改变的是我教他们的思维方式。

过去6年,我几乎每月讲一个新课,这些课程都是我在上课前10分钟内,然后设计出的课程体系。

我有一套非常NB的课程设计模型,可以快速帮助一个人设计出一套非常受欢迎的课程。

课程出来之后,需要一个更加厉害的裂变模型来迅速放大规模,这个我已经验证了N次了。

例如我之前的文案策划课和秦王会牧场理论课都采用了最初级版本的裂变模型,发展速度快的都让我们自己害怕。

而我的一些基础一般的学员,用了这个社群裂变模式之后,很多一年都能够做到大几千万的营收到几十亿。

社群裂变,是目前成本最低发展最快的营销模式。

 

第三步:建立一个细分领域的行业平台

通哥以前经常讲一句话:有用户才是平台,没用户都是扯淡!

通过培训+社群的玩法,你可以迅速积累几万甚至几十万细分领域的有信任的用户,然后你就可以打造一个整合行业的平台。

我有一个商业模型,过去几年低调了换了不少公司的股份,还从来没有对外公开讲过。

为什么不讲呢?

因为价值太大了,舍不得讲!

太多专业人士有了一定知名度,公司也做的挺赚钱,但是不值钱。

为什么不值钱呢?

主要因为几个原因:

1、公司应收靠依靠他个人,他若状态不好,头疼脑热,出点麻烦,公司收入就停止了。

2、所有过去培训或服务的客户没有沉淀到一个平台上,服务完就走了,导致公司没有沉淀。

3、公司的发展战略不够清晰,发展空间缺乏清晰的规划与做更大的想象力。

用了我这个商业模型,就可以完美解决这个问题,把你的公司从一个赚钱的公司变成一个值钱的公司,然后可以更好和资本对接。